冯唐五道战略实战课，从战略构建到监控的五大模块，娃哈哈华为瑞幸等名企案例拆解
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AI 总结
五道战略实战课围绕战略构建、解码、落地、复盘、监控五个模块，讲一套企业战略闭环方法，涉及3C模型、行业结构分析、业务优先级、业绩合同等工具，搭配华润怡宝、华为、瑞幸、娃哈哈等案例逐课拆解。20多节录播课外加测试题和一场直播课，从使命远景一路讲到战略监控怎么做，适合想把战略落到实际业务里的管理者和个人。
课程讲什么
五道战略实战课教的是一套从构建到监控的企业战略闭环管理方法，把平时听着很虚的战略思维拆成能上手的工具和步骤
课程分五个模块：战略构建、战略解码、战略落地、战略复盘、战略监控。讲的过程中会拆解娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里、华润怡宝等企业的实际做法。适合企业管理者、创业者，以及想给自己补一套战略思考框架的个人
五大模块
战略构建
使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估
战略解码
业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）
战略落地
组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径
战略复盘
差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀
战略监控
动态监控三要素、闭环反馈机制
课程目录
- 第0课-开营寄语
- 五道战略体验课
- 第一课-避免战略管理的误区
- 第二课-人人都要拥有战略思维
- 第三课-走近冯唐五道战略管理体系
- 第四课-理解使命、远景目标和价值
- 第五课-什么是3C模型
- 第六课-理解外部力量需求技术
- 第七课-估计不确定性与检查行业结构
- 第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
- 第九课-案例课一：评估怡宝业务的优先级
- 第十课-从"战略立场"来考量如何竞争
- 第十一课-明白何时竞争与财务回报
- 第十二课-商业计划是什么？
- 第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
- 第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略
- 第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功
- 第十六课-战略落地需要的组织能力
- 第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
- 第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
- 第十九课-战略监控的三个基本方法
- 测试题及答案
- 第一场直播课
- 五道战略线上总结
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- 本文作者
- 魏巡
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