外贸企业八步法实战，从战略薪酬到招聘培训营销选品的团队搭建框架
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AI 总结
外贸八步法课程，十节课把战略制定、薪酬设计、招人、培训、管理制度、营销布局、选品和企业文化串成一套框架，重点解决招不到业务员、团队没激情、广告烧钱没效果、留不住人这些外贸企业常见问题。适合外贸老板、外贸管理者和准备从内贸转外贸的人
这套课程讲的是外贸企业从战略定位到团队搭建、从营销布局到选品创新的一整套路子，核心是外贸八步法。每一步对应一块具体的管理动作，适合带外贸团队的老板和管理者对照自己的公司找问题。
课程解决的问题
- 招不到优秀的业务员，好产品没人卖
- 业务团队没激情、主动性差，业绩上不去
- 广告投了不少钱，效果不理想
- 没有薪酬晋升、绩效考核、奖罚和培训机制，员工留不住
课程围绕企业核心战略定位、管理体系、营销体系搭建，以及招人、育人、用人、留人这几件事展开，目标是用一套课把外贸团队搭建的核心框架讲清楚。
外贸八步法
- 制定战略
- 设计薪酬体系
- 招到人的方法
- 搭建培训体系
- 制定管理制度
- 做营销布局
- 选品和创新
- 打造企业文化
课程目录
- 第一课《外贸经营中常见核心问题》
- 第二课《外贸企业未来赚钱机会点在哪里？》
- 第三课《八步法第一步：外贸企业如何制定战略》
- 第四课《八步法第二步：外贸的薪酬体系如何设计》
- 第五课《八步法第三步：如何百分百招到人的方法》
- 第六课《八步法第四步：外贸培训体系如何搭建》
- 第七课《八步法第五步：外贸管理体系制度如何制定》
- 第八课《八步法第六步：如何花最少的钱做好营销布局》
- 第九课《八步法第七步：企业如何选品和创新》
- 第十课《八步法第八步：企业文化打造的关键秘诀》
适合谁看
外贸企业的老板、外贸管理者，以及内贸转外贸的相关人员。
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- 本文标题
- 外贸企业八步法实战，从战略薪酬到招聘培训营销选品的团队搭建框架
- 本文作者
- 顾一鸣
- 来源平台
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- 本文链接
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