社保新规下搭建线上团队，10节实操课讲透SOP、招聘考核和协议签订

《线上团队搭建课程》是一套讲企业怎么把团队搬到线上的实操课，10节视频加一份资料汇总和一个实战PPT。内容分三块：团队架构设计（SOP流程、薪酬激励）、人才管理（招聘筛选、任务考核）、风险控制（协议签订、利润优化）。课程以9月1日起的社保新规为背景，讨论企业为什么要把部分岗位转到线上，以及从0到1搭起来的过程

课程目录

1. 第1节 什么是线上团队，为什么要搭建线上团队
2. 第2节 如何跑通从0到1业务，为搭建线上团队做准备
3. 第3节 如何制定线上团队SOP流程表，让效率翻倍
4. 第4节 如何设计线上员工薪酬激励体系，降本增效
5. 第5节 如何通过多种方式，高效招聘线上员工
6. 第6节 如何精准筛选，符合要求的线上员工
7. 第7节 如何给线上员工安排任务、定目标、拿结果
8. 第8节 如何去监督、考核、管理线上团队员工
9. 第9节 如何优化线上团队管理，让利润最大化
10. 第10节 如何签订线上员工协议，让风险最小化

资源包含内容

除10节视频外，还附带《线上团队搭建课程资料汇总》txt 和《线上团队搭建实战课程PPT》pdf，PPT 与视频内容对应，适合边看边对照

适合谁看

手上已经有一个能跑通的业务、准备招人或者已经在用远程协作的中小企业主、个体经营者，以及负责带兼职或外包团队的人。第2节专门讲先跑通0到1业务再搭团队，如果业务本身还没验证，这部分需要先解决

配套的视频、资料汇总和PPT在本页获取