9月社保新规后，线上团队从0到1搭建实操课，招聘筛选、SOP流程、薪酬考核到协议签订10节拆解

线上团队搭建课程一共10节，讲的是怎么从0到1搭起一个线上团队，课程以9月1日社保新规为背景，面向想把用人成本压下来、又确实需要人手的经营者和小团队负责人

内容大致分三块：

• 团队架构设计：线上团队是什么、SOP流程表怎么做、薪酬激励体系怎么设计
• 人才管理：线上员工怎么招、怎么筛、任务和目标怎么定、日常怎么监督考核
• 风险控制：员工协议怎么签、团队管理怎么优化

课程目录

1. 第1节 什么是线上团队，为什么要搭建线上团队
2. 第2节 如何跑通从0到1业务，为搭建线上团队做准备
3. 第3节 如何制定线上团队SOP流程表，让效率翻倍
4. 第4节 如何设计线上员工薪酬激励体系，降本增效
5. 第5节 如何通过多种方式，高效招聘线上员工
6. 第6节 如何精准筛选，符合要求的线上员工
7. 第7节 如何给线上员工安排任务，定目标，拿结果
8. 第8节 如何去监督、考核、管理线上团队员工
9. 第9节 如何优化线上团队管理，让利润最大化
10. 第10节 如何签订线上员工协议，让风险最小化

配套还有一份课程资料汇总和实战课程PPT

适合谁看

第2节讲的是先跑通从0到1的业务，再搭线上团队，所以这套课更适合手上已经有一个能跑起来的项目、需要靠加人放大的经营者，或者正在考虑把部分岗位转成线上的人

如果业务本身还没跑顺，前几节听起来会有点抽象，先把业务流程和自己的交付方式理清楚，再看这些内容会更顺

视频课、配套PPT和资料汇总文件都在本页获取