成事三十六计50多节课拆解,从财富思维、选行业到带团队和持续行动
《成事的秘密——三十六计》是一套50多节视频课,从贫穷的根源、政治经济学思维讲起,再落到怎么选行业、设计商业模式、招人带团队、融资营销和穿越商业周期。后半部分讲领导力、注意力管理、克服恐惧和持续行动,适合想改变现状的普通人和正在带团队的老板。
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《成事的秘密——三十六计》是一套 50 余节的视频课程,围绕个人成长、商业认知、创业经营和企业管理展开
课程前半段从贫穷的根源、改变命运的关键因素、政治经济学思维和独立思考能力讲起,先处理认知问题。后半段转入商业实战:如何选有潜力的行业、怎么设计可持续的商业模式、怎么识别和吸引人才、怎么搭团队和做企业文化,也讲融资策略、创始人亲自参与业务、营销获客和穿越商业周期
最后一部分落在行动力、领导力、情商、资源认知、注意力管理、自我批判、克服恐惧和长期主义上,讨论一个人能不能把事做成,卡在哪些地方
适合学习人群
- 想突破认知局限、改变现状的成长者
- 想创业赚钱、寻找商业机会的普通人
- 想提升经营能力的老板和创业者
- 想掌握人才管理与团队建设的管理者
- 想增强行动力、领导力和决策力的人
学习后的收获
- 理解财富创造与个人成事的底层逻辑
- 掌握行业选择和商业模式设计思路
- 学习人才识别、团队管理与企业经营方法
- 提升商业判断、领导能力和战略思维
- 建立独立思考、持续行动和长期成长意识
课程核心内容
第一模块:认知升级与财富思维
从贫穷的根源、改变命运的关键因素、政治经济学思维出发,学习如何突破固有认知,培养独立思考能力,理解资源、金钱、注意力与个人价值之间的关系
第二模块:行业选择与商业模式
学习如何判断行业发展机会、选择适合自己的创业方向、设计商业模式,理解企业成功的关键因素以及如何建立长期竞争优势
第三模块:人才管理与组织建设
围绕人才识别、招聘面试、吸引优秀人才、员工培养、团队管理和人员调整等主题,学习组织建设方法,理解企业文化在长期经营中的作用
第四模块:企业经营与商业增长
学习创始人如何参与核心业务、制定融资策略、设计营销方式、提升产品和服务竞争力,以及应对商业周期与经营不确定性
第五模块:领导力与人性智慧
从情商、领导力、谦逊、自我批判、影响力和人心经营等角度,理解如何建立信任、提升个人影响力并增强团队凝聚力
第六模块:行动力与长期成事
围绕克服恐惧、面对质疑、持续行动、坚持梦想、保持身体健康等主题,建立长期主义思维,培养面对困难与不确定性的执行能力
课程目录
- 成事的秘密——三十六计
- 第一节:贫穷的根源
- 第二节:改变命运的终极 *
- 第三节:世界是政治经济学
- 第四节:敢于质疑一切
- 第五节:一日千里的秘密
- 第六节:如何选对行业
- 第七节:商业模式如何设计
- 第八节:人才是成功的首位
- 第九节:如何选到对的人
- 第十节:吸引顶级人才的方法
- 第十一节:团队300人以前老板都应该亲自面试
- 第十二节:把你的员工"推下悬崖"就是最好的培育
- 第十三节:干掉跟你说"不"的员工
- 第十四节:开人必须狠
- 第十五节:做企业必成的秘密
- 第十六节:文化就是企业的"导航仪"
- 第十七节:只在企业好的时候融资
- 第十八节:创始人必须亲自干
- 第十九节:爱是人类无法抗拒的营销
- 第二十节:如何穿越商业周期
- 第二十一节:没什么百分百想好的的生意
- 第二十二节:把事情做到好10倍
- 第二十三节:如何无限放大自己的价值
- 第二十四节:一切革命都在反对中,误解中,屡败屡战
- 第二十五节:不给任何人建议,给建议必须收费
- 第二十六节:做人最顶级的情商
- 第二十七节:伟大的人做的都是平凡的事
- 第二十八节:傲慢做不了大事
- 第二十九节:金钱只是工具
- 第三十节:关于因果
- 第三十一节:只做第一
- 第三十二节:爱好你的身体
- 第三十三节:菩提之心,帝王手段
- 第三十四节:最大的风险就是毫无行动
- 第三十五节:把自己的愿望当作上天的旨意
- 第三十六节:梦想
- 第三十七节:资源不能让你富有
- 第三十八节:不陪傻子演戏
- 第三十九节:混资源穷一生
- 第四十节:一切看本质
- 第四十二节:不成功就是把事情想得太简单
- 第四十三节:注意力就是钱
- 第四十四节:成功就是一直行动
- 第四十五节:克服恐惧就是成功的开始
- 第四十六节:搞定大人物的核心 * 值一个亿
- 第四十七节:世界是没有什么不能挑战的
- 第四十八节:不要在意正面负面的任何评价
- 第四十九节:自我批判是成功的核心
- 第五十节:商场比的就是得人心
- 第五十一节:如何过好顶级的一生
- 第五十三节:什么是帝王术
- 第四十一节:一切都要玩真的
- 第五十二节:我心即宇宙
课程视频已经整理好,在本页即可获取
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已解锁- 本文标题
- 成事三十六计50多节课拆解,从财富思维、选行业到带团队和持续行动
- 本文作者
- 林小夏
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