阿里三板斧管理课，中基层管理者从招聘解雇到拿结果的团队管理实操

这是一套面向中基层管理者的管理课，内容围绕阿里三板斧展开，从三板斧的由来和三种修炼方式讲起，落到招聘、解雇、建团队、拿结果这些具体动作上。章节按管理者的实际工作顺序排，前面讲招人和搭团队，中间讲绩效管理和战略落地，最后是管理工具与团队激励

适合谁学

课程定位是中基层管理者的必修课，刚带团队或者准备带团队的人都能看。

里面讲的多是能直接照着用的东西：招聘里的胜任力模型和 JD 撰写、面试技巧，团队里的目标设定与 KPI 制定，绩效管理的路径与流程，还有日报周报的写法、怎么开会、怎么做团队激励。

课程目录

第一章 三板斧的定义与由来

• 1.1 三板斧的缘起
• 1.2 修炼方式一：揪头发
• 1.3 修炼方式二：照镜子
• 1.4 修炼方式三：闻味道
• 1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述

第二章 招聘与解雇

• 招聘之胜任力模型搭建
• 招聘之 JD 撰写及面试技巧
• 2.3 解雇员工的原则及评判标准
• 2.4 解雇员工的技巧

第三章 建团队

• 3.1 如何建团队 01：确定目标
• 3.2 如何建团队 02：制定 KPI 的标准
• 3.3 如何建团队 03：制定 KPI 的方法
• 3.4 如何建团队 04：建设团队文化

第四章 拿结果

• 4.1 绩效管理五步曲
• 4.2 绩效管理的应用和常见问题
• 4.3 如何进行战略拆分
• 4.4 追过程，拿结果
• 4.5 区分杠杆解和日常工作
• 4.6 创新的根本方法论
• 4.7 如何开会

第五章 管理的基本工具

• 5.1 鱼缸会议
• 5.2 生命年轮
• 5.3 日报与周报的写法
• 5.4 271 员工分布（绩效分布图）
• 5.5 期望值管理
• 5.6 团队管理的 32 字真经

第六章 应用技巧

• 6.1 团队激励
• 6.2 上下对焦、左右对齐
• 6.3 战略拆解

加餐：课程作业

配套资源

课程的视频和资料在本页获取