HR人才盘点实操课，关键岗位梳理、胜任力建模、360和Q12测评到九宫格报告与IDP继任计划
- 3.6K 次浏览
AI 总结
HR人才盘点全流程课，从关键岗位梳理、胜任力模型3.0讲到360调研、Q12敬业度测评和人才校准，最后落到九宫格、IDP计划与继任计划。附直播课、实操答疑和Excel模板工具表，HR、OD可按步骤落地
这套课程讲的是人才盘点怎么从头做到尾，面向 HR、管理者和 OD 从业者。内容从人才盘点的基础认知讲起，包括关键岗位确定、胜任力与任职体系 3.0、潜力评估，再到闭门会议法、工作坊建模、360 调研、Q12 员工敬业度测评、人才校准、数据分析和九宫格制作
课程后半段落在结果上：人才盘点报告怎么写、团队整体情况和人才分布怎么看、九宫格出来后有哪些应用建议、发展建议和 IDP 计划怎么定、管理者继任计划怎么做。视频里配了案例，也讲了盘点的角色分工和成功条件
除了正课，还附赠直播课、实操连线答疑、Excel 模板和全套工具表格，其中有一节专门讲怎么用 Excel 做人才盘点九宫格
课程目录
基础认知
- 00 赠送直播课：人才盘点 7 项技能
- 01 什么是人才盘点
- 02 人才盘点到底盘什么
- 03 如何确定关键岗位
胜任力与潜力评估
- 04 胜任力与任职体系 3.0 解读与案例
- 05 什么是潜力
- 06 潜力之会不会做
- 07 潜力之愿不愿做
- 08 潜力之适合不适合做
能力标准与盘点维度
- 09 如何梳理关键岗位职责
- 10 梳理能力标准方法 1：闭门会议法及通用模型介绍
- 11 梳理能力标准方法 2：工作坊建模法及通用模型补充介绍
- 12 选择确定盘点维度
盘点方法与数据分析
- 13 盘点方法 1：360 调研与评测解读及案例
- 14 盘点方法 2：Q12 员工敬业度评测解读及案例
- 15 人才盘点的前期准备与评估的组织推进
- 16 如何进行数据分析 1：360 数据分析
- 17 如何进行数据分析 2：Q12 数据分析
- 18 如何推进人才校准
报告输出与后续应用
- 19 输出人才盘点报告 1：团队整体情况（领导力及人才分布）
- 20 输出人才盘点报告 2：人才分布九宫格及后续应用建议
- 21 输出人才盘点报告 3：人才发展建议报告及员工敬业度分析
- 22 输出人才盘点报告 4：IDP 计划和管理者继任计划
- 23 人才盘点的角色分工和成功条件
- 24 人才盘点附送表格模板介绍
附赠直播课与答疑
- 直播课：HR 如何切入工作 1
- 直播课：HR 如何切入工作 2
- 直播课：HR 如何切入工作 3
- 人才盘点实操连线答疑 1
- 人才盘点实操连线答疑 2
- 人才盘点实操连线答疑 3
- 绩效人才盘点课程答疑 1
- 绩效人才盘点课程答疑 2
- 额外加餐 4：人才盘点中的"数据分析"1
- 额外加餐 4：人才盘点中的"数据分析"2
- 额外加餐 4：人才盘点中的"数据分析"3
- 如何用 Excel 制作人才盘点九宫格
- 直播剪辑：胜任力模型构建共创会怎么开
资源目录一览
已核验有效共 39 个文件其中 38 个视频总计 7.4 GB
本文隐藏内容
已解锁正在确认隐藏内容
- 本文标题
- HR人才盘点实操课，关键岗位梳理、胜任力建模、360和Q12测评到九宫格报告与IDP继任计划
- 本文作者
- 袁野
- 来源平台
- 网友投稿
- 本文链接
- https://www.zisuda.com/hr-talent-review-competency-modeling-360-q12-nine-box-idp-succession
版权声明：本站所有资源均来自互联网公开分享或原创整理，仅供个人学习、技术交流与研究测试使用，版权归原作者所有
免责条款：任何个人或组织不得将本站资源用于商业用途。如无意中侵犯了您的知识产权或合法权益，请通过邮件（itsafeng@gmail.com）联系我们，我们将在收到通知并核实后第一时间进行删除下架处理
