阿里三板斧管理实战课，从招聘解雇到建团队拿结果，KPI、绩效、鱼缸会议等工具全拆解

阿里三板斧是一套从管理者自身修炼讲到带团队拿结果的方法，这套课把它拆成三十多节，从揪头发、照镜子、闻味道三种修炼方式切入，往下延伸到招聘、解雇、建团队、拿结果和日常管理工具，最后留了一节课程作业

三板斧的三种修炼方式

第一部分先交代三板斧的缘起，再逐个讲三种修炼方式。揪头发指管理者往上站一个台阶看问题，照镜子是通过别人的反馈看清自己的盲区，闻味道是感受团队的氛围和人的状态。这一部分最后落到管理者该掌握的基本能力和工具上

招聘与解雇

招聘这块讲胜任力模型怎么搭，JD 怎么写，面试怎么问。解雇这块先讲原则和评判标准，再讲具体怎么谈、怎么操作

建团队

建团队拆成四步：先确定目标，再讲制定 KPI 的标准和方法，最后落到团队文化怎么建

拿结果

拿结果部分的内容最多，从绩效管理五步曲开始，接着讲绩效管理落地时会遇到的常见问题，再讲战略拆分、追过程拿结果、怎么区分杠杆解和日常工作、创新的方法，以及会该怎么开

管理工具

工具部分列了鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法、271 员工分布、期望值管理，最后是团队管理的 32 字真经

团队管理的应用技巧

应用技巧包括团队激励、上下对焦和左右对齐，另外还有一节战略拆解，末尾是课程作业

课程目录

• 06 招聘之胜任力模型搭建
• 07 招聘之 JD 撰写及面试技巧
• 1.1 三板斧的缘起
• 1.2 三板斧修炼方式一：揪头发
• 1.3 三板斧修炼方式二：照镜子
• 1.4 三板斧修炼方式三：闻味道
• 1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述
• 2.3 解雇员工的原则及评判标准
• 2.4 解雇员工的技巧
• 3.1 如何建团队01：确定目标
• 3.2 如何建团队02：制定 KPI 的标准
• 3.3 如何建团队03：制定 KPI 的方法
• 3.4 如何建团队04：建设团队文化
• 4.1 如何拿结果01：绩效管理五步曲
• 4.2 如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
• 4.3 如何拿结果03：如何进行战略拆分
• 4.4 如何拿结果04：追过程，拿结果
• 4.5 如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
• 4.6 如何拿结果06：创新的根本方法论
• 4.7 如何拿结果07：如何开会
• 5.1 管理工具之鱼缸会议
• 5.2 管理工具之生命年轮
• 5.3 管理工具之日报与周报的写法
• 5.4 管理工具之271员工分布
• 5.5 管理工具之期望值管理
• 5.6 团队管理的32字真经
• 6.1 团队管理的应用技巧之团队激励
• 6.2 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
• 6.3 团队管理应用技巧之战略拆解
• 加餐·课程作业

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