2026中小企业营销操盘必修课，讲透增长体系、销售变现与营销团队搭建

这套中小企业营销操盘课分成三个模块，一共 21 节视频，讲的是三件事：企业从哪里找增长点、产品怎么卖出去、营销团队怎么搭和怎么管。内容面向中小企业老板和营销负责人，可以边看边对照自己的业务

三个模块分别讲什么

中小企业增长引擎

8 节内容，围绕中小企业的增长体系展开，从整体上梳理业务增长的路径和抓手，适合先把全局想清楚再动手的经营者

能卖就是硬道理

5 节内容，聚焦销售变现。模块里讲的是怎么把货卖出去、怎么把盈利跑通，偏实操思路，适合手里有产品但转化不顺的团队

营销团队操盘手

前言加 7 节，共 8 节。从团队怎么搭讲到日常管理和操盘执行，涉及招人、分工、目标推进这些环节，适合准备带团队或者已经在带团队的营销主管

课程目录

中小企业增长引擎（8 节）

• 中小企业增长引擎 第一节
• 中小企业增长引擎 第二节
• 中小企业增长引擎 第三节
• 中小企业增长引擎 第四节
• 中小企业增长引擎 第五节
• 中小企业增长引擎 第六节
• 中小企业增长引擎 第七节
• 中小企业增长引擎 第八节

能卖就是硬道理（5 节）

• 能卖就是硬道理 第一节
• 能卖就是硬道理 第二节
• 能卖就是硬道理 第三节
• 能卖就是硬道理 第四节
• 能卖就是硬道理 第五节

营销团队操盘手（8 节）

• 营销团队操盘手前言
• 营销团队操盘手第一节
• 营销团队操盘手第二节
• 营销团队操盘手第三节
• 营销团队操盘手第四节
• 营销团队操盘手第五节
• 营销团队操盘手第六节
• 营销团队操盘手第七节

三个模块各看各的也行，按顺序从增长体系看到销售变现再看团队管理，思路会更顺

课程视频已整理在本页，需要的可以直接获取