外贸企业八步法运营课，从战略、薪酬、招聘到营销选品，搭建能打的外贸团队体系

这是一门讲外贸企业运营的课，十节课，围绕一套「外贸八步法」展开。讲的是老板和管理者最容易卡住的几件事：战略怎么定、薪酬怎么分、人怎么招怎么留、培训和管理制度怎么搭、预算有限时营销怎么布局、产品怎么选，以及企业文化怎么落下来

课程要解决的问题

• 招不到合适的业务员，好产品没人卖
• 业务团队没激情、主动性差，业绩上不去
• 广告投了不少钱，没什么效果
• 没有薪酬晋升机制、绩效考核、奖罚机制和培训系统，员工留不住

这门课对着企业核心战略定位、管理体系、营销体系搭建和招育用留几块来讲，一套框架把外贸团队怎么搭说清楚

八步法的八个模块

1. 制定战略
2. 设计薪酬体系
3. 招到人
4. 搭建培训体系
5. 制定管理制度
6. 做营销布局
7. 选品和创新
8. 企业文化打造

前面几课先把外贸经营里常见的问题摆出来，再讲未来赚钱的机会点在哪里，之后才按八步法的顺序一步步拆。战略和分钱机制放在最前面，招人、培训、管理制度跟在后面，营销、选品、企业文化收尾

课程目录

• 第一课 外贸经营中常见核心问题
• 第二课 外贸企业未来赚钱机会点在哪里
• 第三课 八步法第一步：外贸企业如何制定战略
• 第四课 八步法第二步：外贸的薪酬体系如何设计
• 第五课 八步法第三步：如何百分百招到人的方法
• 第六课 八步法第四步：外贸培训体系如何搭建
• 第七课 八步法第五步：外贸管理体系制度如何制定
• 第八课 八步法第六步：如何花最少的钱做好营销布局
• 第九课 八步法第七步：企业如何选品和创新
• 第十课 八步法第八步：企业文化打造的关键秘诀

适合谁学

做外贸的老板、外贸团队的管理者，以及原本做内贸、准备转外贸的相关人员。内容偏企业经营和团队搭建，不是业务员开发客户的实操技巧