冯唐五道战略管理体系课，讲透战略制定、落地与监控，华润怡宝案例拆解附课件工具

五道战略管理体系课程，面向需要构建战略思维的企业管理者和创业者。课程从避开战略管理的误区切入，讲使命、愿景和价值，3C 模型，外部力量分析里的需求、法规和技术，行业结构的不确定性，以及竞争优势判断和业务优先级

案例部分用华润怡宝来讲：怎么评估各条业务的优先级，核心职能怎么支撑新战略，组织基础怎么保证战略成功

全程 19 课，另有一场直播课和一次线上总结。大部分课时配了 PPT 课件 PDF、知识卡片、课程概览图片，部分课时还有实践工具、课中练习和测试题答案

课程目录

开篇与战略思维

• 第 0 课 开营寄语：冯唐独家"五道战略管理体系"
• 第一课 避免战略管理的误区
• 第二课 人人都要拥有战略思维
• 第三课 走近冯唐五道战略管理体系

战略分析工具

• 第四课 理解使命、远景目标和价值
• 第五课 什么是 3C 模型
• 第六课 理解外部力量：需求、法规和技术
• 第七课 估计不确定性与检查行业结构
• 第八课 了解竞争优势，明确业务优先级

竞争与商业计划

• 第九课 案例课：评估怡宝业务的优先级
• 第十课 从"战略立场"来考量如何竞争
• 第十一课 明白何时竞争与财务回报
• 第十二课 商业计划是什么

华润怡宝案例

• 第十三课 案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
• 第十四课 案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略
• 第十五课 案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功

落地与监控

• 第十六课 战略落地需要的组织能力
• 第十七课 回顾战略目标，明确战略评价的方式
• 第十八课 确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
• 第十九课 战略监控的三个基本方法

其他

• 测试题及答案
• 第一场直播课
• 五道战略线上总结

配套的资料

课程文件以视频（mp4）和音频（wav）两种形式交付，前面几课是视频，靠后的课时多为音频

每课基本都带三样：PPT 课件 PDF、知识卡片图片、课程概览图片。实践工具分 A、B、C 三份，A 在第二课，B 从第四课一直用到第十一课，C 在第十二课。课中练习出现在第四课、第九课、第十一课，测试题是一张综合卷加两页答案图片