跳到主要内容

新人见面礼首单立减 · 终身会员专享特惠进行中

立即查看
发现开通会员

绩效激励实战课,从战略解码、目标分解到薪酬包分配,HR能独立操盘企业绩效激励项目

AI 总结

一套86节的绩效激励实战课,从战略解码、目标制定讲到绩效全流程执行、薪酬预算和激励包分配,涵盖弹性率定法、员工卷积法、定编定岗定薪。销售和产研岗位各有专属激励方案,还讲怎么写一份完整的绩效方案、解读真实案例,附加餐答疑和作业讲解。做HR、管理或绩效的人可以跟着独立操盘项目

本课程是一套绩效激励实战体系课,从战略制定、战略解码、目标分解,到绩效全流程执行,再到薪酬预算、激励包设计、销售和产研岗位激励方案都有对应课时。课程还包含绩效方案写作、真实案例解读、额外加餐和直播答疑,适合 HR、管理者、绩效从业者系统学习绩效激励的落地做法

课程内容概览

绩效管理部分按流程讲:战略制定与解码、绩效目标制定、基于战略的目标分解、过程执行与辅导跟进、结果评定、结果输出、激励应用、结果反馈、后续跟进。前面还讲了绩效激励岗位的价值、角色定位、完整体系是什么、专家要做哪些事

薪酬激励部分从薪酬预算和激励包讲起,包括薪酬激励解决什么问题、设计前要思考什么、员工卷积法如何定编定岗定薪做预算、如何设定薪酬预算工资包。销售人员和产研人员的薪酬激励设计分别展开

激励包分配部分讲弹性率定法、战略补贴包、薪酬预算在不同阶段的公式,以及独立经营核算单元和非独立经营核算团队的分配方法。后面还有绩效方案怎么写、真实案例解读、如何评价一家公司绩效做得好不好、如何做绩效复盘

额外加餐篇覆盖实操案例解答、人才盘点答疑、业绩目标差距、OKR 与 KPI 结合、研发绩效考核、直播答疑、战略地图平衡计分卡、黄金圈法则、人力资源规划、从 0 到 1 搭建绩效管理体系等内容

课程目录

  • 课程简介(买课前必看)
  • 绩效激励岗位的价值及课程收获
  • 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享
  • 完整的绩效激励体系是什么
  • 绩效激励专家的角色定位
  • 绩效激励专家要做哪些事(业务输出)
  • 绩效激励专家要做哪些事(管理输出)
  • 战略性绩效激励管理的工作范畴
  • 战略如何制定与解码
  • 绩效目标如何制定
  • 基于战略的绩效目标分解逻辑
  • 绩效管理的过程执行与辅导跟进
  • 如何做好绩效结果的评定
  • 绩效考核的结果输出
  • 绩效考核的激励应用1
  • 绩效考核的激励应用2
  • 绩效考核的结果反馈1
  • 绩效考核的结果反馈2
  • 绩效考核的后续跟进
  • 什么是薪酬预算
  • 薪酬预算整体框架与内容介绍
  • 薪酬激励究竟解决什么问题
  • 薪酬激励要做哪些事
  • 设计薪酬绩效方案前的思考
  • 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算
  • 定编定岗做预算前的重要动作:战略解码到任务计划
  • 如何设定薪酬预算工资包
  • 销售人员的薪酬激励设计1
  • 销售人员的薪酬激励设计2
  • 销售人员的薪酬激励设计3
  • 产研人员薪酬激励设计1
  • 产研人员薪酬激励设计2
  • 产研人员薪酬激励设计3
  • 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素
  • 如何运用弹性率定法设定激励总包
  • 弹性率定法的几种演变形式与案例解析
  • 战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式
  • 如何科学地分配薪酬预算包
  • 绩效激励的一些案例与必备心法
  • 绩效激励中的精神激励
  • 绩效激励课程内容简要回顾
  • 一个完整的绩效方案应该怎么写1
  • 一个完整的绩效方案应该怎么写2
  • 绩效激励方案真实案例解读1
  • 绩效激励方案真实案例解读2
  • 绩效激励方案真实案例解读3
  • 如何评价一家公司绩效做得好不好1
  • 如何评价一家公司绩效做得好不好2
  • 现有的绩效激励难在哪里
  • 如何运营绩效激励管理
  • 如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路
  • 绩效管理应该在业务和管理层面输出什么
  • 设计薪酬激励包的三个概念修订版
  • 不同发展阶段的薪酬激励包使用建议
  • 薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序
  • 独立经营核算单元的激励包分配:用弹性率定法分配总包与课程
  • 课程作业讲解(上)
  • 课程作业讲解(下)
  • 独立经营核算单元的激励包分配:用员工卷积法验证薪酬包是否合理
  • 独立经营核算单元的激励包分配:明确二次分配原则与管理细则
  • 独立经营核算单元的激励包分配:分配案例讲解以及注意点
  • 非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:奖金包怎么分给团队
  • 非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给管理者分奖金
  • 非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给员工分奖金
  • 额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答1
  • 额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答2
  • 额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答3
  • 额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答4
  • 额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑01
  • 额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑02
  • 额外加餐篇3:业绩目标与实际差距太大,不达标怎么办?奖金
  • 额外加餐篇3:绩效目标如何分解设定
  • 额外加餐篇3:绩效目标怎么定?OKR与KPI怎么结合?
  • 额外加餐篇3:研发的绩效考核管理怎么做
  • 额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑1
  • 额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑2
  • 额外加餐篇5:一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤
  • 额外加餐篇5:战略地图平衡计分卡详细解析
  • 额外加餐篇5:黄金圈法则和人力资源战略示例
  • 额外加餐篇5:人力资源规划从制定到拆解实例
  • 额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系1
  • 额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系2
  • 额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系3
  • 额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码1
  • 额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码2
  • 额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码3

课程配套资源在本页获取

本文隐藏内容

选择一种方式解锁隐藏内容

开通会员,畅看全站创业项目与实操拆解

登录即代表同意《用户协议》

本文隐藏内容

已解锁
正在确认隐藏内容

猜你想看

查看更多